Mientras gran parte del público todavía relaciona a los eSports únicamente con competencias y resultados, detrás de cada organización existe una estructura mucho más compleja. Gestión, sponsors, planificación, marketing, contenido y trabajo humano forman parte de un ecosistema que continúa creciendo y profesionalizándose en Argentina.
En ese contexto aparece Procyon eSports, una organización que actualmente se centra en Counter-Strike 2 y que busca consolidarse dentro de la escena regional a través de una estructura profesional construida paso a paso.
Actualmente, los CEOs de la organización son Natan Vázquez (Naydruss) y Tobías Carranza (Tot1n). El proyecto tuvo sus primeros pasos en 2019, con Naydruss como uno de los fundadores de Procyon. En poco tiempo, la organización comenzó a hacerse un lugar dentro de la escena local, aunque la pandemia, el contexto económico y distintos factores globales terminaron frenando el crecimiento del proyecto.
Tiempo después llegaría el relanzamiento. En palabras compartidas dentro de la propia web de la organización: “Después de una etapa de pausa, retomamos el proyecto con más experiencia, una visión más clara y una base más sólida para volver a competir”.
La reconstrucción de Procyon también coincidió con el encuentro entre Tot1n y Naydruss en la UADE, donde ambos comenzaron estudiando Finanzas antes de darse cuenta de que querían orientar su futuro hacia la industria de los esports. Finalmente, terminaron ingresando a una carrera vinculada al ecosistema competitivo y empresarial del gaming.
Según cuenta Tot1n, uno de los grandes puntos de inflexión para el regreso de la organización fue el congreso de eSports realizado entre CADE y la UADE en 2025, donde participaron distintas figuras importantes de la escena nacional. A partir de allí, ambos comenzaron nuevamente la búsqueda de un roster para regresar a la competencia, aunque con una idea muy distinta a la de años anteriores.
“No queríamos ir de cabeza y golpearnos contra la pared”, explica.
En ese proceso aparece también el nombre de Mario Santoro (Godztuna), dueño de una agencia orientada al ecosistema eSports, representación de jugadores y asesoramiento de proyectos. Según remarcan desde Procyon, el acompañamiento de Godztuna les permitió acelerar distintos aspectos vinculados a contratos, cuestiones legales y organización estructural.
Con la base administrativa encaminada, llegaría el momento de construir el roster competitivo. Tot1n relata que comenzaron conversaciones con el mix de free agents llamado LaChampionsLiga, cuyos jugadores ya venían compartiendo equipo desde 2025. Luego de distintas negociaciones, el roster completo terminó sumándose a Procyon.
En aquel entonces, la alineación estaba conformada por AGL, dott1 —actual jugador de Isurus—, Hezz, Pavv, lenci y el coach nch (Ignacio Devita).
El primer gran desafío competitivo de esta nueva etapa sería la Aorus League 2025, un torneo LAN disputado en septiembre frente a equipos como 9z Team, Bestia y el extinto Dusty Roots. A pesar del poco tiempo de trabajo conjunto, Procyon logró llegar hasta la final del certamen luego de eliminar a 9z en su debut, aunque finalmente caería ante Dusty Roots en el encuentro decisivo.
Tot1n recuerda aquel momento como “una locura” y uno de los primeros grandes impulsos emocionales del regreso competitivo.
Actualmente, el roster de Counter-Strike 2 de Procyon está compuesto por:
● AGL (Ángel López)
● MaxOff (Maximiliano Elefante)
● lenci (Nicolás Lencinas)
● Next (Fernando Garro)
● pavv (Matías Pavón)
Mientras que el cuerpo técnico cuenta con el brasileño esp1rit_o como coach principal.
La llegada de esp1rit_o marcó, además, uno de los aspectos que Tot1n más valora dentro de la organización: la toma colectiva de decisiones. Según explica, antes de realizar cambios importantes dentro del equipo buscan escuchar la opinión de todas las partes involucradas.
La salida de nch y la incorporación de esp1rit_o fueron parte de ese proceso, al igual que la llegada de Gastón Collur, ex manager de KRÜ Esports en Valorant femenino.
“Queremos dejar una huella en la región”, menciona Tot1n, quien además remarca la importancia de construir un buen ambiente laboral además del rendimiento competitivo.
Hoy, Procyon se encuentra enfocado completamente en Counter-Strike, aunque no descartan volver a sumar otras disciplinas en el futuro. Sin embargo, desde la organización entienden que competir ya no es el único eje necesario para crecer dentro de los esports modernos.
“Hoy en día no se puede vivir solo de lo deportivo”, afirma Tot1n.
La frase resume gran parte de la visión actual de Procyon y también una realidad que atraviesa a buena parte de las organizaciones esports, tanto en Argentina como a nivel internacional. Según explica, los ingresos vinculados únicamente a resultados competitivos rara vez alcanzan para sostener estructuras profesionales, salvo en casos excepcionales.
“Todo el tiempo hay que reinventarse”, agrega.
Streaming, entretenimiento, influencers, contenido y redes sociales aparecen hoy como herramientas fundamentales para construir una organización sostenible en el tiempo.
Actualmente, en Procyon cobran un sueldo los cinco jugadores del roster principal, además del coach y el manager. Fuera de la parte deportiva, el staff total está compuesto por aproximadamente diez personas, aunque solo cuatro de ellas reciben remuneración actualmente. Parte del equipo está conformado también por pasantes provenientes de la UADE gracias a un convenio realizado entre la institución educativa y la organización.
Tot1n reconoce que uno de sus grandes deseos es lograr que todos los integrantes del staff puedan cobrar por su trabajo en el futuro.
“Confío plenamente en que se nos van a dar las cosas; si no, nunca hubiese arrancado con esto”, sostiene.
En términos económicos, la organización todavía se sostiene principalmente a través del aporte de los propios CEOs y el acompañamiento de sus familias. A eso se suman sponsors como SSJ Drinks, The Gamer Shop y CSGO Diamonds, este último incorporado recientemente.
Según explica Tot1n, conseguir sponsors es uno de los trabajos más difíciles dentro del ecosistema competitivo argentino. La constancia y la perseverancia aparecen como claves a la hora de acercarse a marcas, entendiendo además el contexto económico del país y la cautela con la que muchas empresas observan este tipo de proyectos.
La presentación profesional también ocupa un lugar central. Desde Procyon destacan la importancia de trabajar sobre dossiers, proyectos y propuestas comerciales bien armadas para transmitir valor y profesionalismo frente a potenciales sponsors.
Aun así, Tot1n considera que todavía existe cierto prejuicio de parte de marcas tradicionales hacia los esports, motivo por el cual recomienda especialmente apuntar a empresas “endémicas”; es decir, marcas relacionadas directamente con el gaming, el hardware o el propio ecosistema competitivo.
Dentro del servidor, el rendimiento deportivo sigue siendo importante. Los resultados generan visibilidad y crecimiento para la organización, aunque desde Procyon aseguran que intentan mantener una visión a largo plazo.
“No me gusta perder ni al truco”, bromea Tot1n al hablar sobre la competencia.
Sin embargo, también entiende que Counter-Strike es un juego donde muchas veces pequeños detalles pueden definir una partida, incluso haciendo las cosas correctamente. Por eso mismo, remarcan la importancia de sostener procesos y no “cortar cabezas” inmediatamente después de malos resultados, especialmente considerando que el core actual del equipo lleva apenas algunos meses trabajando junto.
Uno de los proyectos más ambiciosos que actualmente prepara la organización es la creación de una gaming house destinada principalmente a bootcamps y entrenamientos presenciales. Según cuenta Tot1n, ya existen conversaciones avanzadas con una marca interesada en sumarse específicamente a esa iniciativa.
El objetivo principal no pasa solamente por comodidad logística o ahorro económico frente al alquiler constante de cybers gamers, sino también por el impacto competitivo que genera convivir y entrenar en una misma LAN.
“Se genera otra energía”, explica.
Aun así, aclara que tampoco consideran positivo mantener a los jugadores encerrados durante meses, especialmente teniendo en cuenta que varios de ellos son del interior del país y pueden verse afectados emocionalmente por la distancia con sus familias.
Más allá del aspecto deportivo, Tot1n también reconoce que Procyon todavía necesita crecer mucho desde el lado del marketing y las redes sociales. A pesar de contar con diseñadores gráficos y community managers dentro del staff, considera que todavía pueden dar un paso más, incluso incorporando influencers para potenciar el alcance de la marca.
Al hablar sobre errores y aprendizajes, Tot1n remarca que una de las cuestiones más difíciles sigue siendo la organización y la constancia dentro del día a día. Herramientas como Google Calendar, Trello y Notion forman hoy parte fundamental de la estructura interna de trabajo para mantener ordenadas tareas, contenidos y objetivos.
Incluso recuerda una anécdota de sus inicios donde, por falta de organización, terminaron incumpliendo parte del contenido acordado con SSJ Drinks.
“Para ser una organización seria, eso no podía seguir pasando”, admite.
Esa experiencia funcionó como otro de los puntos de aprendizaje dentro de la evolución del proyecto.
Pensando en el futuro, Tot1n imagina a Procyon consolidado dentro de la escena regional y compitiendo frecuentemente en Brasil. También mantiene como objetivo pendiente conquistar una FiRe League, torneo que anteriormente se les escapó dejando un sabor amargo dentro de la organización.
A largo plazo, el CEO visualiza a Procyon transformándose en algo más amplio que un equipo competitivo.
La idea, según explica, es construir una empresa orientada al entretenimiento deportivo, combinando eSports, streaming, contenido y comunidad dentro de una estructura cada vez más profesionalizada.
