“La cultura gamer estaba, solamente había que despertarla”. Esa frase de Enzo Fernández resume a la perfección el primer año y medio de vida de Valtia Gaming. Lo que comenzó como la intención de formar un equipo de esports en El dorado, Misiones, terminó convirtiéndose en un proyecto mucho más amplio: construir una comunidad donde prácticamente no existía una escena organizada. Hoy la organización atraviesa una fuerte etapa de crecimiento institucional, trabaja en la conformación de sus planteles competitivos y busca dar el salto hacia una estructura cada vez más profesional. Sin embargo, el camino hasta acá estuvo lejos de ser sencillo y estuvo marcado por decisiones, aprendizajes y la convicción de que primero había que crear un espacio para los jugadores antes que un equipo para competir.
Un evento que cambió todo
Valtia Gaming nació oficialmente el 10 de diciembre de 2024. Según cuenta su CEO, Enzo Fernández, la idea comenzó a gestarse luego de asistir a un evento de League of Legends que llegó a la provincia y despertó una pregunta que hasta ese momento nadie parecía haberse hecho en Eldorado: ¿por qué no crear una organización de esports? La intención inicial era clara: desarrollar equipos competitivos en distintas disciplinas. Sin embargo, rápidamente apareció la primera gran dificultad. No encontraban jugadores o, al menos, no existía una comunidad organizada que permitiera construir un proyecto competitivo. La sensación inicial era que la cultura gamer prácticamente no existía en la zona.
Lejos de abandonar la idea, decidieron cambiar completamente el enfoque. Si no podían encontrar una comunidad, iban a intentar crear el espacio para reunirla. Inspirados justamente por aquel evento que los motivó a dar el primer paso, comenzaron a trabajar en la organización de un evento propio. Tras varios meses de planificación, distintos contratiempos y muchas dudas sobre la convocatoria que podían llegar a tener, el 5 de abril de 2025 realizaron su primer encuentro presencial.
La respuesta superó cualquier expectativa. Según recuerda Enzo, más de 300 personas participaron de la jornada en una ciudad de apenas 75.692 habitantes, compitiendo en disciplinas como League of Legends, EA Sports FC y Mortal Kombat. Aquella convocatoria terminó despejando la principal incógnita que tenían desde el comienzo del proyecto.
“La cultura gamer estaba en Misiones, solamente había que despertarla.”
Con ese primer evento quedó demostrado que el público existía. Solo faltaba un lugar donde pudiera encontrarse. A partir de allí comenzaron a organizar nuevos encuentros presenciales entre abril y septiembre, consolidando poco a poco una comunidad que respondía con cada vez mayor entusiasmo y que empezaba a darle identidad a un proyecto que apenas llevaba unos meses de vida.
El congreso que cambió la perspectiva
Otro de los momentos que Enzo identifica como fundamentales para el crecimiento de Valtia fue su participación en el Congreso Argentino de Esports (CADE) 2025. Allí tuvo la posibilidad de escuchar y conversar con algunos de los principales referentes de la industria nacional, entre ellos Frankkaster, CEO y fundador de 9z Team, y Fernando Diez, CEO y fundador de Leviatán. Más allá de las conferencias, lo que más rescata de aquella experiencia fue el networking generado durante el evento y la posibilidad de conocer organizaciones del interior que habían atravesado procesos muy similares. “Se hizo un networking tremendo.”
Sin embargo, el mayor aprendizaje llegó cuando regresó a Misiones. Después de compartir todo lo vivido con el resto de sus compañeros, asegura que cambió completamente su perspectiva sobre lo que realmente significa construir una organización profesional de esports. El congreso no solo le permitió conocer referentes del sector, sino también bajar a tierra muchas ideas que hasta ese momento estaban impulsadas únicamente por el entusiasmo. “Bajé a tierra toda la emoción del proyecto.”
Los primeros equipos y el valor de equivocarse
Con esa nueva visión comenzaron a buscar oportunidades para dar el siguiente paso. Poco tiempo después encontraron distintos torneos de Counter-Strike que terminaron impulsando la creación del primer roster competitivo de Valtia. Gracias al vínculo que habían generado con los asistentes a los eventos presenciales, abrieron una convocatoria para conformar un equipo integrado exclusivamente por jugadores misioneros. La propuesta despertó interés y alrededor de veinte personas se postularon para formar parte del proyecto.
Sin embargo, el entusiasmo fue todavía mayor que la planificación. “Nos manijeamos tanto que armamos un segundo equipo.”
A diferencia del primero, ese segundo roster estuvo conformado por jugadores provenientes de distintas provincias del país. Ambos equipos comenzaron rápidamente a competir, aunque los resultados deportivos estuvieron lejos de ser positivos. La falta de entrenamiento conjunto y el haber armado todo prácticamente sobre la marcha terminaron pasando factura en los primeros torneos.
Aun así, Enzo no recuerda aquella etapa con frustración. Sostiene que esos primeros meses fueron fundamentales para entender cómo debía organizarse una estructura competitiva. Más que un fracaso, los define como una etapa de aprendizaje sobre planificación, tiempos de trabajo y construcción de un proyecto a largo plazo.
Cuando la comunidad empezó a caminar sola
Curiosamente, mientras los resultados no llegaban dentro del servidor, afuera comenzaba a suceder algo mucho más importante para el futuro de Valtia. La comunidad que había nacido alrededor de los eventos empezó a crecer de manera orgánica. Las mismas personas que asistían a cada encuentro comenzaron a seguir el día a día de la organización, mientras que varios de los jugadores iniciaron sus propios canales de streaming y encontraron en ese público sus primeros espectadores.
Poco a poco, quienes habían conocido Valtia en los eventos empezaron también a apoyar las publicaciones del equipo, consumir el contenido en redes sociales y acompañar las transmisiones de los jugadores. Sin haberlo planificado de esa manera, la organización estaba construyendo una comunidad mucho antes de consolidar resultados deportivos. “Lo que no se dio en resultados, se dio en comunidad.”
Para Enzo, ese terminó siendo el mayor logro del primer año del proyecto y la confirmación de que el verdadero crecimiento de Valtia no se medía únicamente por las victorias dentro del servidor, sino por la cantidad de personas que comenzaban a sentirse parte de la organización.
Aprender cómo no hacer las cosas
Con el cierre de 2025, Valtia organizó un último encuentro junto a todas las personas que tenían intenciones de seguir formando parte del proyecto. Más que un balance de fin de año, fue una reunión para poner sobre la mesa todo lo que había ocurrido durante esos primeros meses y comenzar a planificar un 2026 con una estructura mucho más sólida. Para Enzo, ese momento marcó el inicio de una nueva etapa, donde la improvisación debía dar paso a la planificación.
Al mirar hacia atrás, el CEO reconoce que el primer año fue una experiencia de aprendizaje constante. No habla de errores ni de fracasos, sino de una falta de planificación propia de un proyecto que recién daba sus primeros pasos. Lejos de arrepentirse, sostiene que todo ese recorrido valió la pena porque les permitió entender cómo debía organizarse una institución de este tipo y, sobre todo, porque dejó como resultado el nacimiento de una comunidad que hoy sigue acompañando el crecimiento de Valtia.
2026: una organización que empieza a tomar forma
Con el comienzo de 2026 llegó también una profunda transformación puertas adentro. La organización abrió postulaciones a través de plataformas especializadas como Bindin, Esportunity e Instagram, aunque esta vez la búsqueda no estaba enfocada únicamente en jugadores.
El objetivo era empezar a construir una estructura que pudiera sostener el crecimiento del proyecto desde distintas áreas. La respuesta volvió a sorprenderlos. Diseñadores gráficos, community managers y creadores de contenido comenzaron a acercarse con la única intención de aportar su trabajo al desarrollo de Valtia. Incluso parte del equipo de Valtier Marketing, la agencia de marketing que Enzo desarrolla en paralelo, decidió involucrarse para ayudar a profesionalizar la organización y fortalecer su identidad.
Actualmente, alrededor de diez personas trabajan en las áreas de marketing, comunicación y generación de contenido. El grupo está integrado por diseñadores, community managers y creadores provenientes de distintos puntos del país, quienes encontraron en Valtia una oportunidad para crecer junto al proyecto y ganar visibilidad de manera conjunta.
Ese crecimiento también vino acompañado de un fuerte proceso de rebranding. Entre risas, Enzo recuerda uno de los primeros comentarios que recibió por parte del nuevo equipo de diseño cuando comenzaron a trabajar sobre la identidad visual. “Lo primero que tenemos que hacer es cambiar ese logo hecho con IA.”
Más allá de la anécdota, la frase resume el momento que atraviesa hoy la organización: dejar atrás la improvisación de los comienzos para construir una imagen mucho más profesional y acorde al rumbo que pretenden seguir.
El presente deportivo
Mientras continúa fortaleciendo su estructura institucional, Valtia también avanza en la conformación de sus planteles competitivos. En Counter-Strike 2 ya fueron anunciados oficialmente Teiven, Axxl, Renegade, Aufek, Scooby, Nick, Ezegarrone, André y Roomy, un grupo de jugadores con el que la organización suele conformar dos equipos para competir en distintos torneos, como ocurrió en la Litoral Esports Cup.
La estructura deportiva también comenzó a expandirse fuera del servidor. El proyecto incorporó a Matías “Neox” Di Lorenzo como entrenador de Counter-Strike y a Sebastián Retamozo como coach psicológico, mientras que en League of Legends ya trabaja Santiago “Grevil” Zarza, encargado de conformar el roster que representará a la organización una vez finalizado el proceso de selección de jugadores.
Cómo sostener un proyecto donde nadie cobra
Uno de los mayores desafíos aparece al momento de hablar sobre el compromiso de quienes integran Valtia. Desde el inicio, todas las convocatorias dejaron en claro que la participación dentro del proyecto era completamente voluntaria y que ningún puesto era remunerado. Aun así, la cantidad de personas que decidieron sumarse terminó sorprendiendo incluso a los propios organizadores.
Para Enzo, la clave está en generar un ambiente de trabajo sano y sostenible. Explica que procuran evitar el sobretrabajo, respetar el rol para el que cada integrante decidió colaborar y mantener una comunicación permanente entre todas las áreas. Las reuniones periódicas y una planificación clara de las tareas aparecen como herramientas fundamentales para que el entusiasmo inicial pueda sostenerse en el tiempo.
El próximo paso: convencer a las marcas
Con una comunidad consolidada y una estructura cada vez más mejor, el siguiente gran objetivo de Valtia pasa por conseguir el respaldo de sponsors. Las conversaciones con distintas empresas ya comenzaron, aunque desde la organización decidieron esperar a finalizar el proceso de rebranding antes de presentar formalmente el proyecto. “Queremos presentar un proyecto acorde.”
Enzo explica que hoy ya no tienen dudas sobre la existencia de una comunidad gamer en Misiones. Después de los eventos organizados durante el último año, esa realidad quedó demostrada. El interrogante ahora pasa por saber si las empresas de la provincia están dispuestas a apostar por ese público y comprender el potencial que tiene el ecosistema de los esports.
Con ese objetivo, Valtia busca acercar a las marcas a través de activaciones dentro de sus propios eventos para que puedan conocer de primera mano cómo funciona este nicho y el vínculo que genera con el público joven. Las primeras gestiones apuntan principalmente a empresas vinculadas al sector tecnológico, casas de hardware y marcas de bebidas energéticas.
El desafío del interior
Consultado sobre las principales barreras que encuentra para desarrollar una organización de esports en Misiones, Enzo considera que el mayor obstáculo no pasa únicamente por conseguir recursos económicos, sino por el desconocimiento que todavía existe sobre este ecosistema.
“Hay marcas grandes en Misiones que ni siquiera tienen redes sociales o las manejan muy poco. Imaginate si les decís para ser sponsors de un equipo de esports.”
Para el CEO, todavía queda un largo trabajo de difusión para demostrar que el público joven está presente y que representa una oportunidad concreta para las empresas de la región. A esa realidad también se suma el contexto económico del país, que lleva a muchas marcas a actuar con mayor cautela antes de invertir en proyectos emergentes.
Enzo observa además que otras organizaciones del interior cuentan con el apoyo de municipios o gobiernos provinciales para impulsar sus proyectos, un respaldo que facilita el crecimiento de este tipo de iniciativas. Por el momento, Valtia todavía no dispone de ese acompañamiento institucional.
Mirando hacia el futuro
Con la experiencia adquirida durante su primer año y una estructura que comienza a consolidarse, Valtia tiene objetivos muy claros para lo que resta de 2026. La prioridad pasa por terminar de conformar sus distintos rosters, lograr que los equipos entrenen de manera constante y fortalecer el compromiso de los jugadores para construir proyectos deportivos que perduren en el tiempo.
Cuando se le pregunta cómo imagina a la organización dentro de dos años, Enzo evita poner el foco exclusivamente en los resultados. Su aspiración es que Valtia se convierta en uno de los principales representantes del norte argentino dentro de los esports, consolidarse en el Tier 2 nacional, independientemente de la disciplina, y continuar creciendo tanto en el plano competitivo como en el institucional.
Porque, después de todo, el mayor logro de Valtia hasta el momento no fue levantar un trofeo. Fue demostrar que, en una región donde muchos creían que los esports todavía no tenían lugar, existía una comunidad dispuesta a reunirse, competir y construir, desde cero, una escena que recién comienza a escribir su propia historia.
