El siglo XX nos regaló casi tres décadas más de expectativa de vida. Sin embargo, tras resolver la ecuación biológica, nos topamos con un vacío de diseño. Heredamos una estructura social lineal —aquella que dividía rígidamente la existencia en aprender, producir y descansar— que hoy se asienta sobre un supuesto obsoleto: que a partir de cierta edad, el ser humano se convierte en un espectador pasivo. Para desmantelar definitivamente esta herencia de la “Mente Gris” – que refiere a los estados de entumecimiento emocional o agotamiento donde la mente baja el volumen para protegerse del cansancio – y transicionar hacia una “Mente Azul” de longevidad funcional, no basta con transformar las ciudades o las leyes; debemos transformar la matriz de las preguntas que hacemos…
Quizás el último y más invisible candado cultural que debamos romper sea una pregunta aparentemente inocente, pero profundamente dañina: el “¿para qué?”.
La trampa de la utilidad industrial
Cuando una persona de setenta u ochenta años decide iniciar una carrera universitaria, emprender un proyecto de diseño o reconfigurar radicalmente su entorno, una voz colectiva —a veces familiar, a veces institucional— interviene con un manto de escepticismo: “¿Pero para qué te vas a meter en eso ahora?”.
En esa simple pregunta se esconde la herencia más rancia del rendimiento industrial. El “¿para qué?” exige una justificación externa: un retorno de inversión financiera, una validación corporativa o una utilidad práctica a largo plazo. Asume que si una acción no produce un rendimiento cuantificable en el mercado tradicional, carece de sentido.
Bajo esta lógica gris, la madurez es empujada a una sala de espera existencial. Es un error de diagnóstico sistémico. El intelecto, la sensibilidad estética, la maestría y la curiosidad no tienen fecha de vencimiento. El concepto de talento e interés cultural está basado en la pulsión individual y el deseo personal; no está condicionado por las demandas de un puesto de trabajo o las urgencias de la supervivencia laboral temprana.
Una CEO puede amar la pintura y un director de ventas puede volcarse a la guitarra: el valor de sus prácticas radica en el proceso mismo de habitar el tiempo, no en el resultado comercial. Como ejemplo de esto, Talent Ally Group® (TAG®) – que es la primera empresa, a nivel mundial, que otorga una certificación corporativa que alinea las pasiones de las personas con la estrategia del negocio, respaldada por una plataforma que permite la medición y el seguimiento continuo de talentos personales, impulsando la atracción, retención y empatía entre su personal, precisamente para valorar los recursos humanos desde lo más profundo del ser que es el don natural.
Conocerse desde sus talentos innatos dentro del ámbito de trabajo es el objetivo, lograr desarrollarlo y ensamblarlo con sus tareas y que no abandonen sus puestos por no poder compatibilizar sus vidas y pasiones personales junto con sus trabajos es lo que califica como éxito, ni tampoco, el apelar al pensamiento tan limitante como…Cuando me jubilo comienzo a pintar…
